|
| updated 24.09.09 19:35 24.09.09 19:32 |
MAUGLY   | Что такое осень? Это... (с) |
ru |
Обычно я люблю осень. Самую разную. И разноцветно-яркую, с шуршащими под ногами листьями и каштанами. И пасмурно-дождливую, забрасывающую за шиворот холодные капли или швыряющую ими в лицо. И с первым снегом и замерзшей землей. Просто люблю. Вроде бы и в этом году все так же, да вот не так. На то есть свои причины, но это не важно. Нет, я не разлюбила осень: она для меня все такая же разная и желанная. Просто как-то грустно... что ли?
А какая Ваша осень?
Mood: Черно-бело-рыжее
|
| Comments: 17 | |
| |
|
|
| updated 22.09.09 17:37 22.09.09 03:18 |
Кузнец счастья | |
ru |
- Почему все почему-то думают, что всегда управляет какой-то лидер, тот, который впереди и весь в перьях. Кто из своего личного опыта может припомнить случаи, когда в какой-то структуре реальное влияние номинального главы было меньше, чем кого-то другого? От которого, и зависело во многом принятие важных решений?
- Я отлично помню. Не буду вспоминать по мелочи, но точно, в трех организациях я предпочитал иметь дело не с первыми руководителями, а с другими лицами. Которые даже не были официальными их заместителями...
- Что о них можешь вспомнить?
- Кстати, все они занимали одинаковые должности. Причем, по рангу, это, так сказать, были третьи лица в иерархии этих организаций. Функции можно охарактеризовать как начальник штаба. Или отдела стратегического планирования, по-новому. Все трое мужики. Немаловажно, так как подобные должности в организациях той отрасли часто занимали женщины. Все трое, безусловно, высококлассные специалисты. Ну, просто знали ответы на все вопросы. И еще, - у всех был самый большой стаж работы в организации, по сравнению с руководителями. Которыми, они, кстати, отказывались становиться.
- Очевидно, это было весьма предусмотрительно с их стороны. Можно было себе представить, что какой-то серьезный вопрос руководителем одной из этих организаций мог решиться без учета мнения этих самых штабников?
- Да нет, просто все бумаги отсылались сначала на согласование к ним. Подразумевалось, что все надо проверить, там у них вся информация сосредотачивалась и все такое прочее.
- Так кто, черт возьми, там управлял? Почему, говоря об управлении, все вдруг только и вспоминают, где надо и где не надо, лидеров? При этом, не принимая во внимание, что в любой системе существует не только формальная структура отношений, нормативная, типа штатного расписания и должностных инструкций и тому подобное. Но так же и неформальная структура, которая представляет собой уже систему личностных отношений между членами этого коллектива! И что мы можем увидеть, если только раскроем свои глаза, что там, где организация работает эффективно и динамично, там эти структуры в значительной мере совпадают, почти что тождественны (с)
|
| Comments: 1 | |
| |
|
|
| 22.09.09 02:39 |
Кузнец счастья | |
ru |
Когда-то французский писатель Оноре де Бальзак путешествовал по Европе. Надо отметить, что путешествовал он, не зная никакого другого языка, кроме французского. А был он, доложу я вам, весьма прижимист. Так вот что он делал, когда расплачивался с возницей нанятого им экипажа. Он клал осторожно прямо на вытянутую ладонь этого таксиста по одной мелкой монетке, внимательно при этом наблюдая за выражением его лица. Лицо то, постепенно светлело с каждой монеткой, что понятно. И вот, когда после очередной положенной в ладонь монетки лицо возницы расплывалось в неудержимой улыбке, Бальзак, быстро снимал с его руки, которая доверчиво ожидала следующего поступления, последнюю уложенную монетку. И тогда оставался в полной уверенности, что он дал правильную цену, не обидев совсем извозчика и, главное, не переплатив.
- Ты хочешь сказать, что есть люди, которым очень плохо, когда другому хорошо? И наоборот?
- Не так. Я говорю совершенно очевидные вещи. Недостаток информации в жизненно важных случаях вызывает у человека неуверенность и ощущение острого дискомфорта. И если у человека нет ни возможностей, ни навыков, ни соответствующего аппарата, в конце концов, для того, чтобы понять что-то для него очень важное, единственным для него источником информации становится эмоциональная реакция других личностей.
- Отрицательная? Или положительная?
- Положительная того человека, с которым у этого человека есть общие интересы. Человек может быть счастлив, если просто другой, любимый им человек чувствует себя хорошо. И отрицательная, если, по его мнению, интересы контрарные.
- Тогда в этом случае...
- В этом случае развивается интересный стереотип поведения при длительных отношениях. Человек начинает чувствовать себя хорошо, как только добьется от другого видимого дискомфорта. Для него это просто удобный способ получения информации о правильности собственного курса.
|
|
| |
|
|
| updated 13.09.11 02:57 19.09.09 22:10 |
Pollyanna | |
ru |
Не твоя. И не твоя.
Если ждёте, то напрасно.
Дружба вам нужна моя?
Отвернулись?.. И прекрасно!
Тратить время на роман,
Роль в сети играть умело -
Ох, увольте, mon charmant.
Где-то там ищите тело.
А меня не трожьте зря!
© Gorhur
|
|
| |
|
|
| 17.09.09 19:02 |
MAUGLY | Дела как-то так (; |
ru |
На заседании Международной Ассамблеи ООН остров Мадагаскар был официально признан мультиком.
Mood: Рыжее (;
|
| Comments: 30 | |
| |
|
|
| updated 12.09.09 14:28 12.09.09 14:14 |
Кузнец счастья | |
ru |
|
|
| Comments: 1 | |
| |
|
Total posts: 981 Pages: 99
1.. 10.. 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30.. 40.. 50.. 60.. 70.. 80.. 90..
|
|
| Mo |
Tu |
We |
Th |
Fr |
Sa |
Su |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | | 28 | 29 | 30 | 31 | | | |
|
