| 
	 
	
		| 				 updated 29.09.09  14:34 		29.09.09  14:32   | 		
		fido_nety     |		  Родительская Любовь.		 | 
		 ru | 
	 
		
		
			 
			Если вы родители -
 Ласкатели, хвалители.
 Если вы родители -
 Прощатели, любители.
 Если разрешатели,
 Кyпители, дарители.
 Тогда вы не родители,
 А просто восхитители!
 Шварц Михаил
 
   
 
 		
		
		 | 
	 
	
    	| Comments: 2 |  | 
	 
	| 	 |  
	
		 |  
	
 
	
	
		 | 
	 
	
						29.09.09  11:37   | 		
		fido_nety     |		  		 | 
		 ru | 
	 
		
		
			 
			Нет!!!Не для того человек забрался на вершину пищевой цепочки, чтобы жрать зелёный салатик! 
 
 - Объявление. Пропал оранжевый танк, особых примет нет! 
 
 		
		
		 | 
	 
	
    	 | 
	 
	| 	 |  
	
		 |  
	
 
	
	
	
		 | 
	 
	
						28.09.09  14:38   | 		
		fido_nety     |		  		 | 
		 ru | 
	 
		
		
			 
			Утром понедельника всё так и шепчет: "ЗАБЕЙ!"		
		
		 | 
	 
	
    	| Comments: 3 |  | 
	 
	| 	 |  
	
		 |  
	
 
	
	
		 | 
	 
	
		| 				 updated 24.09.09  20:53 		24.09.09  20:23   | 		
		Denkend     |		  Иди туда... Сам не знаю куда кого послать (;		 | 
		 ru | 
	 
		
		
			 
			Я нахожусь в процессе внутренней борьбы. Хотел бы поучаствовать в каком-нибудь литературном конкурсе, желательно не на бкшную тематику. Такие конкурсы организовываю обычно я сам, а участвовать в конкурсе который сам организовал - нехватает пару ложек жидкой формальной классической жидкости (; Итак, внимание - вопрос: "Кто организует для меня конкурс?" (;		
		
		 | 
	 
	
    	| Comments: 22 |  | 
	 
	| 	 |  
	
		 |  
	
 
	
	
	
		 | 
	 
	
		| 				 updated 23.09.09  19:21 		23.09.09  19:19   | 		
		sh     |		  Слегка поапгрейдил свой инет :)		 | 
		 ru | 
	 
		
		
			 
			  		
		
		 | 
	 
	
    	| Comments: 17 |  | 
	 
	| 	 |  
	
		 |  
	
 
	
	
		 | 
	 
	
						22.09.09  12:14   | 		
		fido_nety     |		  		 | 
		 ru | 
	 
		
		
			 
			Ударим пельменями по 90х60х90 =)
 
 У меня всегда идеальный порядок и я всегда знаю что и где валяется!!! 
 
 Hersonia: ща баннер выскочил: "Вы похудеете легко и незаметно на 10кг!" 
 Hersonia: определяющее слово НЕЗАМЕТНО
 Hersonia: это наверно когда приходишь к подружке и говоришь "а я похудела", а она в ответ "что-то незаметно" 
 
 Эдуард, я уже обращал ваше внимание на то, что при разработке коммерческого программного обеспечение крайне нежелательно нигде, даже в комментариях, использовать слова "х@й", "жопа", "п@здец" и им подобные. И сообщение об ошибке с текстом "баста, карапузики" выглядит крайне непрофессионально. 
 
 - Вовочка, сколько будет два плюс два?
 - Восемь.
 - А десять плюс четыре?
 - Двадцать два.
 - Кем работает твой папа?
 - Официантом.
 - То-то я смотрю, ты как-то странно считаешь. 
 
 Кроме официальных трех цветов светофора в России есть еще два - "щабуитзеленый" и "токашожбыл" ... 
 
 Ночь перед экзаменом как ночь перед рождеством. Ты не спишь и надеешься на чудо. 
 
 XXX (09:00:56 17/09/2009)
 ты ведь знаешь, что мой Серый по определению никогда не бывает виноват. даже если косяк/вина/ошибка на лицо, он все равно выкрутится и преподнесет все так, что аппонент окажется "сам дурак".
 
 XXX (09:01:41 17/09/2009)
 вчера вечером:
 спим. вдруг он, переворачиваясь, больно бьет меня локтем в лоб.
 знаешь, что он мне сказал?
 
 YYY (09:02:01 17/09/2009)
 что тут твой лоб делал?
 
 XXX (09:02:06 17/09/2009)
 нет.
 
 XXX (09:02:13 17/09/2009)
 ПОЧЕМУ БЕЗ КАСКИ?! 
 
 		
		
		 | 
	 
	
    	| Comments: 2 |  | 
	 
	| 	 |  
	
		 |  
	
 
	
	
		 | 
	 
	
		| 				 updated 22.09.09  17:37 		22.09.09  03:18   | 		
		Кузнец счастья     |		  		 | 
		 ru | 
	 
		
		
			 
			- Почему все почему-то думают, что всегда управляет какой-то лидер, тот, который впереди и весь в перьях. Кто из своего личного опыта может припомнить случаи, когда в какой-то структуре реальное влияние номинального главы было меньше, чем кого-то другого? От которого, и зависело во многом принятие важных решений?
 
 - Я отлично помню. Не буду вспоминать по мелочи, но точно, в трех организациях я предпочитал иметь дело не с первыми руководителями, а с другими лицами. Которые даже не были официальными их заместителями...
 
 - Что о них можешь вспомнить?
 
 - Кстати, все они занимали одинаковые должности. Причем, по рангу, это, так сказать, были третьи лица в иерархии этих организаций. Функции можно охарактеризовать как начальник штаба. Или отдела стратегического планирования, по-новому. Все трое мужики. Немаловажно, так как подобные должности в организациях той отрасли часто занимали женщины. Все трое, безусловно, высококлассные специалисты. Ну, просто знали ответы на все вопросы. И еще, - у всех был самый большой стаж работы в организации, по сравнению с руководителями. Которыми, они, кстати, отказывались становиться.
 
 - Очевидно, это было весьма предусмотрительно с их стороны. Можно было себе представить, что какой-то серьезный вопрос руководителем одной из этих организаций мог решиться без учета мнения этих самых штабников? 
 
 - Да нет, просто все бумаги отсылались сначала на согласование к ним. Подразумевалось, что все надо проверить, там у них вся информация сосредотачивалась и все такое прочее.
 
 - Так кто, черт возьми, там управлял? Почему, говоря об управлении, все вдруг только и вспоминают, где надо и где не надо, лидеров? При этом, не принимая во внимание, что в любой системе существует не только формальная структура отношений, нормативная, типа штатного расписания и должностных инструкций и тому подобное. Но так же и неформальная структура, которая представляет собой уже систему личностных отношений между членами этого коллектива! И что мы можем увидеть, если только раскроем свои глаза, что там, где организация работает эффективно и динамично, там эти структуры в значительной мере совпадают, почти что тождественны (с)		
		
		 | 
	 
	
    	| Comments: 1 |  | 
	 
	| 	 |  
	
		 |  
	
 
	
	
		 | 
	 
	
						22.09.09  02:39   | 		
		Кузнец счастья     |		  		 | 
		 ru | 
	 
		
		
			 
			Когда-то французский писатель Оноре де Бальзак путешествовал по Европе. Надо отметить, что путешествовал он, не зная никакого другого языка, кроме французского. А был он, доложу я вам, весьма прижимист. Так вот что он делал, когда расплачивался с возницей нанятого им экипажа. Он клал осторожно прямо на вытянутую ладонь этого таксиста по одной мелкой монетке, внимательно при этом наблюдая за выражением его лица. Лицо то, постепенно светлело с каждой монеткой, что понятно. И вот, когда после очередной положенной в ладонь монетки лицо возницы расплывалось в неудержимой улыбке, Бальзак, быстро снимал с его руки, которая доверчиво ожидала следующего поступления, последнюю уложенную монетку. И тогда оставался в полной уверенности, что он дал правильную цену, не обидев совсем извозчика и, главное, не переплатив.
 
 - Ты хочешь сказать, что есть люди, которым очень плохо, когда другому хорошо? И наоборот?
 
 - Не так. Я говорю совершенно очевидные вещи. Недостаток информации в жизненно важных случаях вызывает у человека неуверенность и ощущение острого дискомфорта. И если у человека нет ни возможностей, ни навыков, ни соответствующего аппарата, в конце концов, для того, чтобы понять что-то для него очень важное, единственным для него источником информации становится эмоциональная реакция других личностей.
 
 - Отрицательная? Или положительная?
 
 - Положительная того человека, с которым у этого человека есть общие интересы. Человек может быть счастлив, если просто другой, любимый им человек чувствует себя хорошо. И отрицательная, если, по его мнению, интересы контрарные.
 
 - Тогда в этом случае...
 
 - В этом случае развивается интересный стереотип поведения при длительных отношениях. Человек начинает чувствовать себя хорошо, как только добьется от другого видимого дискомфорта. Для него это просто удобный способ получения информации о правильности собственного курса.		
		
		 | 
	 
	
    	 | 
	 
	| 	 |  
	
		 |  
	
 
	              
Total posts: 1877 Pages: 188 
                                1..                        9                        10                        11                        12                        13                        14                        15                        16                        17                        18 19                        20..                        30..                        40..                        50..                        60..                        70..                        80..                        90..                        100..                        110..                        120..                        130..                        140..                        150..                        160..                        170..                        180..          
  | 
            | 
          
		  
		 
 
 
		   
		  
		
		 
		           
                
                  
                    
                      
                      
                      
                     
                    
                      | Mo | 
                      Tu | 
                      We | 
                      Th | 
                      Fr | 
                      Sa | 
                      Su | 
                     			 | 	 | 	 | 	 | 	 | 	1 | 	2 | 		 			| 3 | 	4 | 	5 | 	6 | 	7 | 	8 | 	9 | 		 			| 10 | 	11 | 	12 | 	13 | 	14 | 	15 | 	16 | 		 			| 17 | 	18 | 	19 | 	20 | 	21 | 	22 | 	23 | 		 			| 24 | 	25 | 	26 | 	27 | 	28 | 	29 | 	30 | 		                  
                 
             
          |