|
19.04.08 13:56 |
kirillica   | Приятное чаепитие |
ru |
Вчера ездили смотреть на ночной город со стороны моря и заодно попить чай вместе с Сергеем (Gogachka) и Яковом Боровым. Чорт, давно мне не было так приятно и комфортно в обществе образованных, интеллигентных и интересных людей. Скоро у Якова Львовича выйдет книжка про Ясера Арафата - нужно будет обязательно прочитать.
Mood: отличное 
|
| Comments: 2 | |
| |
|
|
| 16.04.08 14:42 |
kirillica | Вы все еще экономите? |
ru |
На днях столкнулся с интересной заметкой в Деловых Ведомостях. Цитирую:
Менее чем одна из ста эстонских фирм использует для анализа своего бизнеса профессиональные программы. До сих пор основным инструментом бизнес-анализа остаётся Excel.
И это в стране, которая входит в топ-3 самых развитых в сфере IT по Европе. В стране, где написали KaZaa и Skype. Парадокс. Ладно, если речь идет о малых предприятиях на 3-7 человек с небольшим оборотом. Там, действительно, подобную информацию можно уместить и обработать в старом-любимом Excel, но я знаю целые концерны с сотнями рабочих и миллионными прибылями, где все расчеты и планирование происходит там же. Да что планирование? Там даже ERP как таковой отсутствует. Да, это дешево. Да, к продукции Microsoft все уже давно привыкли, но, позвольте, когда у вас постоянный риск человеческой ошибки из-за перманентного переввода данных из одного файла в другой; сложнейшие макросы, которые в последствии понимают только создатели, и при их уходе вы остаетесь в вакууме; и, наконец, бизнес на подобных файлах не построишь: отчеты, простейшее модулирование - да, но не бизнес. Конторское п/о так и должно остаться конторским. Это - помощник в повседневной рутине, и его задачей не должно становиться управление вашими бизнес-процессами. КПД в данном случае постоянно стремиться к нулю: технологии все усложняются, показателей все больше и следить за данным процессам сквозь ячейки Excel все трудней.
Хорошо, оставим наше большинство, поговорим о тех, кто вкладывает деньги в свою фирму. Их мало, и они могут выбрать, например, п/о под заказ. Т.н. custom software. По сравнению с Excel это, безусловно, дорого. Но, по сравнению с ним же, это позволяет иметь тебе именно ту функциональность, которая нужна для успешного ведения дела. Компании, сегментирование рынка и клиентов, автоматические предложения (это по части CRM), своевременные отчеты, удобное именно вам планирование и т.д. и т.п. Любой каприз за ваши деньги. Вот тут лучшие специалисты, которых так любят за пределами нашей страны, помогут создать решение любого уровня сложности.
Но и тут есть одна проблема. Например, ваш конкурент выпускает новую услугу, на которую требуется немедленная реакция, дабы не потерять рынок. Бизнес садится за стол, аналитики - переваривают информацию и выдают изменения в программе и алгоритмах, девелоперы - пишут код, тестеры - проверяют на ошибки. В конечном итоге собирается build, который (надеюсь) успешно устанавливается в live-среде - и voila, мы отвечаем конкурентам. Всего каких-то 3 месяца (минимум) - и мы снова в фаворе. Впечатляет? Вы согласны ждать 3 месяца? Просто посчитайте, сколько вы потеряете за это время. Чисто на бизнесе и на разработке нового решения.
И тут я задал сам себе вопрос: ну неужели нет сейчас таких технологий, которые управляют критичеными бизнес-процессами намного быстрее, чем за 3 месяца? Пошукался на фирме, нашел. Предположим, у нас правила (business-rules) разбиты на несколько категорий. В разделе проверок (eligibility) мы хотим добавить новое: проверку возраста клиента. В случае, если ему меньше 18 лет, отклоняем его запрос о кредите, так как он несовершеннолетний. Весь процесс (блокировка папки правил на измение другими пользователями, создание нового бизнес-правила, проверка на то, не пересекается ли оно с другими правилами, написание документации, сохранение и снятие блока) - чуть более 59 секунд. Смотрим. Ролик сделан мною на моем же лаптопе. Ради спортивного интереса. Поверьте на слово, применение правил (deploy) и их проверка берет примено такое же время. Т.е. ровно за 2 минуты ILOG JRules позволяет создать и применить новое правило ведения бизнеса. Все изменения логируются и версионируются. Подобный аудит позволяет вести удобную систему отчетности. Более того, каждое правило можно оттестировать, поставить ему приоритет в случае логического пересечения с другими правилами, ссимулировать его результат на реальной базе клиентов, наконец. Аналогичная ситуация обстоит и с более сложными конструкциями: деревьями решений и таблицами решений, где каждый пункт, каждая ячейка - это бизнес-правило. Изменил, проверил, применил. Все.
Конечно, до этого предстоит проделать кропотливую работу: целых два месяца в Rule Studio (модуль от ILOG для Eclipse) на уровне примитивных Java-классов составить перечень единиц бизнеса (entity) типа: клиент, возраст, кредит и т.д. Добавить этим единицам вербализацию (как мы назовем этого клиента в обыденной речи; причем, для ILOG JRules нет разницы, на каком языке мы это делаем: правило, написанное на русском с русской вербализацией, откроется английскому специалисту на английском с понятной ему вербализацией) и... Все. Ах да, забыл. Пара дней уйдет на установку системы и подключение ее к действующим компонентам. Или немного больше, зависит от legacy. Весь остальной процесс могут совершать люди, абсолютно незнакомые с программированием. В этом и есть основная прелесть BRMS (Business-Rule Management System). Стандартный курс обучение специалиста - 2 дня.
Вот так-то. Т.е. в один цикл разработки custom software укладывается весь цикл установки BRMS. Поймите меня правильно, я абсолютно не против индивидуальных решений. Более того, основной доход нашей фирмы - именно оттуда. Но бизнес, именно как процесс, основанный на четких правилах, можно вести иначе: быстро, эффективно, на своевременных и продуманных решениях. А то, что будет вокруг процесса - зависит непосредственно от клиента. Действительно, есть множество областей, где невозможно применить ни одно из существующих готовых решений. И чем крупнее бизнес, тем таких компонентов больше. Как эффективно управлять этим оркестром из различных систем - другая, не менее интересная тема, имя которой - BPM (Business Process Management). Влезу в это дело поплотнее - поделюсь.
На сегодня, пожалуй, все.
P.S. Как хорошо болеть иногда - есть время написать чего-нибудь :))
Mood: творческое 
|
| Comments: 1 | |
| |
|
|
| 13.04.08 00:37 |
-Клубничка- | |
ru |
Слишком устала,
Слишком невинна,
Я потерялась,
Я - половина
Мысли - вразброс,
Чувства - невроз,
Ты мне - один,
Я - пластилин.
Я растворилась?
Или я пропиталась?
Я торопилась,
Я оставалась...
Холод пространства
Пронзительной выси;
Можешь толкаться -
Я на карнизе.
(с)
Mood: уставшее..
|
| Comments: 28 | |
| |
|
|
| updated 23.04.08 22:21 12.04.08 16:35 |
Ex*Фергард | Второй Пароль и FlashPlayer |
ru |
Инструкция по восстановлению возможности войти в БК, имея виснущий второй пароль на входе (особенность посл. версии плэйера 9.0.124.0).
Поехали:
1. Качаем unistall_flash_player.exe (zip-архив тут).
2. Закрываем все окна эксплорера и др. браузеров - в общем, все те программы, которые используют в себе флэш.
3. Запускаем скачанный unistall_flash_player.exe.
4. Качаем предпоследнюю версию плэйера: http://stalkers.ru/pub/fergard/trash/flashplayer9r115_winax.zip
5. Распаковывем, запускаем.
6. Плэйер установлен, входим в БК.
Возможные неприятности:
При установке версии 115 вам скажет, что имеется более новая версия, которую надо скачать с оффсайта, после чего установка отменяется (так было у меня, например).
Чтобы окончательно удалить версию 124:
1. Пуск - Выполнить - cmd.
2. В командной строке набираем uninstall_flash_player.exe /clean (обратите внимание, файл "uninstall_flash_player.exe" должен лежать там, куда указывает командная строка (например, корень диска С:\)
Важно этот пункт выполнить правильно! Как показала практика, с ним самые большие сложности. Напишу подробней.
При обычном запуске cmd она указывает на папку вашего профиля, типа C:\Users\Admin - файл uninstall_flash_player.exe необходимо положить именно туда! Привожу скриншот того, как это должно быть:
В первом случае приведен пример того, что не должно получится - в том случае, если файла по указанному пути нет. Если вы получили такое сообщение, то проверьте, лежит ли файл C:\Users\Admin - файл uninstall_flash_player.exe в нужном месте!
Если все сделано так, как показано во втором случае, то запустится программа и сделает все что надо. И все получится. 8)
3. После этого повторяем пункты 4-5-6 инструкции выше.
У меня все получилось.
|
| Comments: 20 | |
| |
|
|
| 10.04.08 02:17 |
Ex*Фергард | Рабочее место |
ru |
Навеяно одной девушкой, которая сказала, что на прошлой фотке кусок моего личного пр-ва виден - очень интересно посмотреть. Интересно - пожайлуста 8)
Ужас? Или не очень? 8)
|
| Comments: 18 | |
| |
|
|
| updated 10.04.08 01:45 10.04.08 01:33 |
kirillica | Кстати, да... |
ru |
На выходных ездил в Тарту. Очень хорошо съездили, надо сказать. Спокойная дорога, солнышко, сам город, в котором я прожил, проработал, проучился и про...л (в хорошем смысле этого слова :)) целых 7 лет редко подводит. Особенно, с гастрономической точки зрения (по сравнению с Таллинном - уж точно). Но самое интересное было ехать в первом часу ночи домой по туману: прямо как в фильмов ужасов, где сквозь белую густую завесу герои попадают в Трансильванию. В целом - доволен (ц). И вам советую. Даже места скажу какие, интересуйтесь :)
Mood: уставшее 
|
| Comments: 11 | |
| |
|
Total posts: 896 Pages: 90
1.. 10.. 20.. 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40.. 50.. 60.. 70.. 80.. 90
|
|
| Mo |
Tu |
We |
Th |
Fr |
Sa |
Su |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | | 28 | 29 | 30 | 31 | | | |
|
... ладно, возвращаюсь домой в Кеп.
