login:        password:      
Combats Scrolls
Rambler's Top100
Гость БК
Записки Мертвого Мага | Mr-Deadly Open user info
Friend page
10.12.09 14:20   |  Лаки-Лаки Open user info Open user photogallery |   синдром экс-модератора. часть 1  ru
 проблема армады не в количестве отделов, не в наличии отделов ненужных игрокам или отделов ненужных мод.структуре. проблема армады в том, что в ней порой появляются слишком амбициозные люди, начинающие тянуть одеяло на себя. и вот тогда отделы, ранее разевающие рот в строгом соответствии с ранжиром, начинают разевать его шире.

ну захотелось кое-кому подняться по иерархической лестнице. а как это сделать? в принципе - двумя путями... не, тремя.
1. понравиться начальству.
2. работать как лошадь.
3. повысить статус возглавляемого отдела.

и человек выбирает третий способ, включая в него (на практике) элементы первых двух.

и вот уже хтп из средненькой ленты становиться ареной инфо/полит противостояния. не спорю - удачно, успешно, весело, с драйвом. ни модерации, ни самой армаде от этого ни тепло, ни холодно. все веселье и драйв - у творческого коллектива. ладно, была лента никакая, стала узнаваемая и читаемая.
ну и что?
глав.реда во владыки?
а с чего бы вдруг?
я, как человек имевший к нл отношение (и не только в армаде), уверяю - оставьте на новостной армады только объявления о ставках хранителей азарта и новости модерации - ничего не измениться. ни на грамм.
но тут лента стала уже вроде как не лентой, а идеологическим министерством.
а какие отчеты ежемесячные писались (да и сейчас, поди, пишутся). представляете отчет по новостной? не, не только банальные "40 новостей, 2 рассказа, 3 интервью". круче! формат А4 полностью, убористым почерком.

или был отдел разбора жалоб на мод.действия тарманов. работал и работал. криков от игроков, что мол жалобы не рассматриваются или еще что, не было. но тут... и понеслось.
и вот уже хп начинает учить тишину как трактовать то или иное слово.
поясню комизм ситуации - в идеале хранители права должны контролировать соблюдение тарманами законов армады при использовании модераторских функций. ни трактовать законы, ни менять их, ни ревизировать - хранители права не должны. максимум - набрав статистику по жалобам, видя, что какой-то пункт закона вызывает существенные разночтения - передать по инстанции.
а то получается чудная схема - мы контролируем соблюдение правил, которые сами и придумываем.
а то что "в поле" работают хранители тишины, которые практики, а не теоретики. и им как-то виднее, они (ну не именно нынешние) составляли самые первые законы, именно от практики, а не от теоретических изысканий типа методички "почему слово "гадина" - это не оскорбление".
и пишутся эти методички и пособия на каждый чих.
и вот уже мы имеем полный водораздел между тишиной и правом. у одних одно, у других другое. и фиг бы с ним, но вторые контролируют первых.
а вот мало нам контроля за тишиной.
и право уже контролирует всё и всех. даже букмекерскую контору. даже игровые действия тарманов.
и кем становится право?
правильно - отделом собственной безопасности.
а повелитель права?
верно - владыкой.
а отчеты хп начинают потрясать воображение.

и это еще не все примеры.
и появление новых, отпочковавшихся отделов - это из этой же оперы. но писать уже лень, итак много букв.

к чему я?
1. не вритра это придумал.
2. а придумали как раз экс-тарманы, ныне увлеченные мемуаристикой.

часть 2 будет. как же ей не быть ))
Comments: 14 | Post comment
updated 15.01.10 21:27
10.12.09 00:04   |  Леся младшая Open user info Open user photogallery |   
 ru
 с днем рождения, Армада..)

спасибо всем сотрудникам, которые ежедневно выполняют свою работу для игроков нашего мира. сила и уникальность армады - именно в вас. и этот праздник целиком принадлежит вам.
Comments: 3 | Post comment
updated 16.12.09 19:25
09.12.09 03:41   |  Леся младшая Open user info Open user photogallery |   Типология отделов Армады
 ru
 А по ночам мы сидели и думали как сделать этот мир чистым и светлым.

(с) Леся младшая, "Воспоминания из детства", 2012 год.


Порой мне забавно, когда на форуме читаю суждения о том или ином отделе. Забавно - потому что люди совершенно не понимают о чем пытаются высказаться. В принципе краткие описания отделов приведены в кодексе тармана, но здесь я хочу попытаться их классифицировать и немного откомментировать.

Comments: 34 | Post comment
updated 18.06.12 18:54
09.12.09 02:51   |  Rand Open user info Open user photogallery |   Ничего не напоминает?
 ru
 ЗАКОН ПАРКИНСОНА, или Растущая пирамида

Работа заполняет время, отпущенное на нее.



Ценность этого недавно открытого закона зиждется в основном на
статистических данных, которые мы вскоре приведем. Однако обычному
читателю любопытней узнать, какие факторы обусловливают ту тенденцию,
которую выразил наш закон. Опустив технические подробности (которых
немало), мы можем выделить две основные движущие силы. Для нынешних наших
надобностей облечем их в форму двух почти аксиоматических положений:
1) чиновник множит подчиненных, но не соперников;
2) чиновники работают друг для друга.
Чтобы освоить фактор 1, вообразим, что некий чиновник А жалуется на
перегрузку. В данном случае неважно, кажется это ему или так оно и есть;
заметим, однако, что ощущения А (истинные или мнимые) могут порождаться и
упадком сил, неизбежным в среднем возрасте. Выхода у него три. Он может
уйти; он может попросить себе в помощь чиновника В; он может попросить
двух подчиненных, С и D. Как правило, А избирает третий путь. Уйдя, он
утратил бы право на пенсию. Разделив работу с равным, ему В, он рискует не
попасть на место W, когда оно наконец освободится. Так что лучше иметь
дело с двумя подчиненными. Они придадут ему весу, а он поделит работу
между ними, причем только он один будет разбираться и в той, и в другой
категории дел. Заметьте, что С и D практически неразлучны. Нельзя взять на
службу одного С. Почему же? Потому что он разделил бы работу с Л и стал бы
равен ему, как отвергнутый В, и даже хуже, он метил бы на место А. Итак,
подчиненных должно быть не меньше двух, чтобы каждый придерживал другого,
боясь, как бы тот его не обскакал. Когда на перегрузку пожалуется С (а он
пожалуется), А с его согласия посоветует начальству взять и ему двух
помощников. Чтобы избежать внутренних трений, он посоветует взять двух и
для J. Теперь, когда под его началом служат еще и Е, F, G, Н, продвижение
А по службе практически обеспечено.
Когда семеро служащих делают то, что делал один, вступает в игру фактор
2. Семеро столько работают друг для друга, что все они загружены
полностью, а А занят больше, чем прежде. Любая бумага должна предстать
перед каждым. Е решает, что она входит в ведение F, F набрасывает ответ и
дает его С, С смело правит его и обращается к D, а D - к G. Однако G
собрался в отпуск и передает дело Н, который снова пишет все начерно за
подписью Д и вручает бумагу С, а тот в свою очередь просматривает ее и
кладет в новом виде на стол А.
Что же делает А? Он мог бы с легким сердцем подписать не читая, так как
ему есть о чем подумать. Он знает, что в будущем году он займет место W и
должен решить, С или D заменит его самого. Он же решит, идти ли в отпуск G
- вроде бы еще рановато, и не отпустить ли лучше H по состоянию здоровья -
тот плохо выглядит, и не только из-за семейных неурядиц. Кроме того, надо
оплатить F работу на конференции и отослать в министерство прошение Е о
пенсии. А слышал, что Д влюблен в замужнюю машинистку, а G неизвестно
почему поссорился с F. Словом, А мог бы подписать, не читая. Но не таков
А. Как ни терзают его проблемы, порожденные самим существованием его
коллег, совесть не позволит ему пренебречь долгом. Он внимательно читает
документ, вычеркивает неудачные абзацы, привнесенные С и H, и возвращает
его к тому виду, который был избран изначально разумным (хотя и склочным)
F. Правит он и стиль - никто из этих юнцов языка своего толком не знает, -
и в результате мы видим тот вариант, который создал бы А, если бы С, D, Е,
F, G и H вообще не родились. Но вариант этот создало множество людей, и
ушло на него немало времени. Никто не отлынивал от работы, все старались.
Лишь поздно вечером А покидает свой пост, чтобы пуститься в долгий путь
домой. Теперь во всех окнах его учреждения гаснет свет и тьма сгущается,
знаменуя конец еще одного нелегкого трудового дня. А уходит одним из
последних, сильно сутулясь, и думает с кривой улыбкой, что поздний час,
как и седина, - возмездие за успех.

.............................. Год .......... Прирост или
Объект исчисления ...... 1914 ..... 1928 .... убыль, в %

Крупные корабли ............ 62 ..... 20 ... -67,74
Военные моряки (рядовой
и командный состав) .... 146000 . 100000 ... -31,5
Портовые рабочие ........ 57000 .. 62439 .... +9,54
Портовые служащие ........ 3249 ... 4558 ... +40,28
Адмиралтейские служащие .. 2000 ... 3569 ... +78,45


ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ СПИСОК, или Принципы отбора кадров

Нынешней администрации, и деловой, и правительственной, постоянно
приходится отбирать людей. Неумолимый закон Паркинсона гарантирует
непрестанную нужду в кадрах, но выбрать того, кого надо, не так легко.
Расскажем о методах отбора, применявшихся в былое время, и о методах
нынешних.
Раньше (а отчасти и теперь) применялись метод британский и метод
китайский. Оба они заслуживают внимания хотя бы потому, что принесли
гораздо больше пользы, чем вреда. Британский метод (старого типа) основан
на личной беседе, в которой соискатель должен объяснить, кто он такой.
Немолодые джентльмены, сидящие вокруг краснодеревого стола, спрашивают его
имя и фамилию. Предположим, он отвечает: "Джон Сеймур". Один из членов
комиссии интересуется: "А вы не родственник ли герцогу Сомерсетскому?" На
это соискатель, скорее всего, ответит: "Нет". Другой джентльмен скажет:
"Тогда, быть может, епископу Вестминстерскому?" Если и здесь ответом будет
"нет", третий джентльмен возопит: "Так _чей_ же вы родственник?" В том
случае, когда соискатель отвечает: "Ну, отец мой торгует рыбой в
Чипсайде..." - беседу можно считать исчерпанной. Комиссия переглядывается,
один из членов звонит, а другой говорит лакею: "Вывести". Одно имя
вычеркивается без обсуждений. Если следующим предстанет Генри Молине,
племянник графа Сефтонского, шансы его будут велики вплоть до появления
Джорджа Говарда, который сумеет доказать, что он - внук герцога
Норфолкского. Комиссия не встретит трудностей, пока ей не придется
выбирать между третьим сыном баронета и вторым, хотя и побочным, сыном
виконта. Но и тут можно справиться в специальной книге, так что выбор
прост, а нередко и удачен.
Адмиралтейская разновидность метода (напомним: старого типа) отличается
лишь тем, что выбор ограниченней. На адмиралов не действуют титулы как
таковые. Им важно, связан ли соискатель с моряками. Идеальный ответ на
второй вопрос: "Да, адмирал Паркер - мой дядя, капитан Фоли - отец,
коммодор Фоли - дед. Мать моя - дочь адмирала Харди. Капитан Харди
приходится мне дядей. Мой старший брат - лейтенант королевского флота,
другой мой брат учится в морском училище, а третий ходит в матроске". -
"Так, так, - говорит главный адмирал. - А почему вам вздумалось идти во
флот?" Ответ на этот вопрос практически безразличен, поскольку секретарь
уже отметил имя в списке. Если приходится выбирать из двух таких
соискателей, какой-нибудь адмирал попросит назвать номера такси, на
которых они приехали. Тот, кто честно ответит: "Не знаю", будет отвергнут,
а тот, кто быстро соврет "23-51", будет принят, как юноша с хваткой. Метод
нередко давал блестящие результаты.
Британский метод нового типа выработался в девятнадцатом веке, как
более уместный для демократической страны. Комиссия живо интересуется:
"Где учились?" И, услышав ответ: "Хэрроу", "Хейлибери" или "Регби", задает
второй вопрос: "Во что играете?" Хороший соискатель ответит на это: "Я
играю в теннис за Англию, в крикет за Йоркшир, в регби за клуб "Арлекин" и
в гандбол за "Винчестер". Тогда задают третий вопрос: "А в поло не
играли?" - чтобы он не возомнил о себе, хотя и без поло такой соискатель
заслуживает внимания. Если же на первый вопрос ответом будет "Уиглворт",
беседа не затянется. "Что?!" - удивится председатель. "А где это?" -
вскричат остальные, когда вопрошаемый повторит название. "В Ланкашире", -
объяснит он, и кто-нибудь для порядка все же спросит насчет игр, но ответ
"Настольный теннис за Уигэн, велосипедные гонки за Блекпул и биллиард за
Уиглворт" окончательно преградит ему путь. Возможны нечленораздельные
замечания о наглецах, расходующих чужое время. И этот метод давал неплохие
результаты.
Китайскому методу (старого типа) подражало в свое время столько наций,
что немногие помнят теперь о его происхождении. Метод сводится к
письменным испытаниям. Во времена династии Мин экзамен для самых способных
устраивали каждые три года и включал он три трехдневные сессии. В первую
сессию соискатель писал три сочинения и поэму в восьми четверостишиях. Во
вторую он писал пять сочинений на издавна установленные темы. В третью он
писал пять сочинений об искусстве управления. Тех, кто все сдал успешно
(процента два), допускали к последнему экзамену, который проходил в
столице. Длился он один день и включал одно сочинение на тему из текущей
политики. Выдержавшие этот экзамен могли стать чиновниками, и чем выше
была отметка, тем выше было и место. И эта система работала вполне
успешно.
полная версия тут:
http://www.koob.ru/books/practic_psychology/Parkinsons_Law.rar
Comments: 8 | Post comment
06.12.09 20:56   |  Леся младшая Open user info Open user photogallery |   "принесите мне галстук и чтобы он был красным!"  ru
Люблю фильмы по комиксам)

есть кто знает похожие - велком в комменты)
Comments: 12 | Post comment
updated 06.12.09 00:31
06.12.09 00:27   |  next_one Open user info Open user photogallery |   Гороскоп Древних Майя
 ru
 Олень (Владыка леса - сила, мудрость и успех)



Олень — один из четырех Повелителей Года. Двое из этих Повелителей Года — Благовоние и Дорога — считаются спокойными, а двое остальных — Ветер и Олень— энергичными и напористыми.

Большинство Оленей является полной противоположностью пугливой лани, они демонстрируют свою силу мощно и откровенно, напоминая «владыку леса» — королевского оленя, и стремятся быть хозяевами положения при любых обстоятельствах.

Человек, родившийся в день-знак Олень, может стать шаманом в Гватемале и государственным деятелем в Америке.

CUT: Продолжение

Многое совпадает.. интересно.

Узнать свой знак гороскопа Майя!

Mood: задумчивое 
Comments: 4 | Post comment
06.12.09 00:16   |  Чужестранка Тэа Open user info Open user photogallery |   Шикарно=)  ru
 С добрым утром - пятнадцать полуночи,
Крепкий чай, никотиновый голод.
В пожелтевшем альбоме рисуночки...
Совсем детский, отчаянный, холод
Поскребется когтями отросшими
В голове, перепутает мысленно.
Всё вот это моё невозможное,
Всё, что мною сейчас понаписано.
Ну и что, что творил я любовно
Кровь и смерть с ледяными могилами...
Это я - опустевший духовно?
Я преступно живой, мои милые.




Post comment
updated 07.03.10 07:40
04.12.09 23:23   |  Pollyanna Open user info Open user photogallery |   Полезные ссылки:     pinned
 ru
 ВЫБОР АНГЕЛА
ПРИМЕРОЧНАЯ
ПОСОБИЕ ПО ХОККЕЮ

Comments: 11 | Post comment
updated 15.01.10 21:27
04.12.09 21:05   |  Леся младшая Open user info Open user photogallery |   пост имени любителей доты)
 ru
 если есть желание - можно поиграть)

- 5*5
- в гарене
- мод -cm
- по выходным, договариваемся о времени заранее)
tags: дота
Comments: 19 | Post comment
updated 04.12.09 20:10
04.12.09 20:06   |  next_one Open user info Open user photogallery |   Про слова
 ru
 Бывает, чиста-по-приколу, придумываю новые слова.
Например, рыбник - типа, такой рыбак с ружьем, или охотник с удочкой :0)

Только что придумал еще два слова. Пока не забыл, решил записать:
Вруг - это такой плохой друг. Нужный по каким-то причинам, но неприятный.
Драг - ну, тут по аналогии. Вроде бы враг, но такой нужный, в чем-то приятный))

Вот такие слова, дорогие вруги и драги. Пользуйтесь на здоровье, если захочется!

Mood: хорошее 
Comments: 10 | Post comment

Total posts: 2836 Pages: 284
«« « 1.. 10.. 20.. 30.. 40.. 50.. 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70.. 80.. 90.. 100.. 110.. 120.. 130.. 140.. 150.. 160.. 170.. 180.. 190.. 200.. 210.. 220.. 230.. 240.. 250.. 260.. 270.. 280.. » »»
 
 


« 2024 april »
Mo Tu We Th Fr Sa Su
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30

 
 © 2007–2024 «combats.com»
  18+  
feedback